„O reprezentare mai ridicată a femeilor la nivel de top (C-level) duce la un profituri cu 34% mai mari pentru acționari.

În timp ce doar 5% dintre companiile Fortune 1000 sunt conduse de femei, aceste organizații contribuie cu 7% din veniturile totale ale listei Fortune 1000.

Numărul femeilor în poziții de leader este mai scăzut decât al bărbaților, din 3 motive :

* Discriminare. Femeile care aplică pentru funcții de conducere sunt respinse mai des decât bărbații. Prin urmare, aplică pentru mai puține funcții de conducere, consolidând ideea că femeile nu doresc să ocupe poziții de conducere.
* Stereotipurile de gen. Există un bias care favorizează bărbații și calitățile masculine pentru rolurile de conducere superioară; femeile sunt pedepsite pentru că nu se potrivesc acestor calități masculine preferate, dar femeile care sunt mai asertive, mai încrezătoare în sine tind să fie percepute ca fiind agresive și într-o lumină mai negativă în comparație cu colegii lor de sex masculin. Adesea, femeilor li se sugerează să intre în joc, să vorbească, dar atunci când arată mai multă încredere în sine, sunt adesea pedepsite.
* Mediu de lucru. Orele lungi petrecute la birou și networking-ul după ore sunt mai dificile pentru multe femei. Balanța între viața profesională și cea personală este un concept din ce în ce mai popular, dar femeile cu familii și copii încă găsesc mai dificil să găsească un echilibru corect decât bărbații.”

Hart Consulting a utilizat instrumentele stiintifice, predictive Hogan Assessments si a analizat datele de personalitate dintr-un esantion reprezentativ, compus din trei sub-grupe:

* populația non-manageriala
* manageri
* executivi.

Hogan Personality Inventory (HPI) este un instrument de evaluare a personalității utilizat de companii Top 500 Fortune pentru a evalua trăsăturile de personalitate relevante pentru performanța în medii profesionale, pe diferite roluri si mai ales pe roluri manageriale. Instrumentul HPI evalueaza 7 caracteristici de personalitate ce iau în considerare: echilibrul emoțional, dominanța socială și orientarea spre statut (ambiția), abilități de comunicare si relaționare, maniera
de a rezolva probleme (strategic versus operational), deschiderea spre
învățare.

În concluzie:

* Ascensiunea pe scara ierarhica a femeilor poate reprezenta o provocare mai ales cand ne lovim de biasurile societale si organizationale ce solicita si valorizeaza un model comportamental masculin in pozitii de conducere, deoarece stilul acestora este orientat spre cooperare, colaborare, empatie, modestie.
* Rolul mentoratului și al coaching-ului pentru a susține ascensiunea femeilor in structuri de top in organizatii este crucial.
* Educarea organizațiilor pentru a susține și promova diversitatea este crucială, deoarece avem nenumarate dovezi care demonstreaza că echipele de conducere mai diverse performează mai bine la toate nivelurile.
* A fi un bun lider este despre a avea abilitatea de a construi și menține echipe performante. Datele de personalitate din analiza Hogan confirma faptul că femeile sunt complementare liderilor bărbați, dar la fel de bune ca acestia în îndeplinirea acestui rol.”

Madalina Balan

Este specializata in psihologie organizationala, psiholog, consultant senior si managing partner la HART Consulting. Madalina este certificata in metodologia Hogan Assessments, fiind trainer pe Romania si Republica Moldova in aceasta metodologie. Cu o experienta de peste 10 ani ca trainer si consultant in resurse umane, Madalina a gestionat numeroase proiecte de talent management, selectie si dezvoltare pentru variate organizatii romanesti si multinationale.