Teodora Pârcălab – Managing Partner – Axelen

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Teodora Pârcălab – Managing Partner

  1. Cu ce se ocupă business-ul dvs.? (misiune, viziune, piață) Ce produse sau servicii puneți la dispoziție?

Misiunea noastră este a oferi în permanență cele mai noi și mai atractive modele de tapet fabricat de firme de renume international și branduri exclusiviste, adaptate pe cât posibil pieței de consum din Romania și în tendințe actuale. Viziunea noastră este să devenim un lider pe acest sector comercial și să transformăm conceptul de tapet – produs decorativ, în tapet – produs inovativ pentru finisarea și decorarea pereților.

  1. Ce v-a determinat să intrați în lumea antreprenoriatului?

Mi-am început activitatea de antreprenoriat în anul 1994, din dorința de a-mi schimba traiectoria. Eram tocmai proaspătă absolventă a Facultatii de Litere, urmând să devin profesoară de limba română. Cu puțină vreme înainte de absolvire am întâlnit o persoană care mi-a schimbat destinul, marcându-mă definitiv cu puterea lui de muncă și dorința de a progresa, de a face lucrurile mai productive și din ce în ce mai bine.

  1. Care erau viziunile dumneavoastră despre business la început și care sunt acum?

Primii ani de antreprenoriat au fost puțin mai dificili, era imediat dupa criza Caritas care se simțea din plin în orașul nostru, așa că a fost nevoie să devenim inventivi rapid și să ne diversificăm portofoliul cu produse care nu existau pe piață în momentul respectiv: tapet, folii adezive cu diferite destinații. Pe parcursul anilor ne-am diversificat foarte mult gama de produse în acest domeniu, fără nici un rabat în privința calității și a performanțelor produselor, am parcurs multe etape de la a avea produse diferite față de concurenți, la a fi și a face lucrurile într-un mod diferit în colaborarea cu clienții noștri.

  1. Ce sfat/sfaturi aveți pentru antreprenorii tineri sau cei indeciși?

Un sfat sincer este să încerce să își lămurească ceea ce le place și în ce sector doresc să se dezvolte, să își croiască un drum, astfel încât fiecare zi să fie una plină de entuziasm, să își aducă contribuția prin ceea ce fac în dezvoltarea business-ului și a lor personală, să nu își autosaboteze activitățile prin prisma acțiunilor făcute la întâmplare sau pe modelul imitației.

  1. Ce este unic la business-ul dvs.?

Consider că ne-am remarcat prin construirea de parteneriate pe termen lung cu colaboratorii noștri bazat pe game de produse decorative, calitative și utile, aparținând unor branduri renumite precum Armani Casa, Missoni, Eijffinger.

  1. Care e lucrul principal pe care orice antreprenor ar trebui să-l cunoască?

Ar trebui sa fie o persoană “multifuncțională”, să fie în același timp și economist, și manager, și lider de proiect, și analist și manager de resurse umane, să știe exact de unde pleacă și unde vrea să ajungă. O mare diferență între antreprenori o face educația și dorința continuă de a cunoaște mai mult și de a evolua. Să fie coinștient că a fi antreprenor de succes sau o persoană care deține un capital material inițial, poate pe parcurs să îl piardă sau să îl crească.

7. Vă rugăm să ne povestiți o întâmplare/experiență pozitivă și una negativă legată de activitatea dumneavoastră!

Nu exista o întâmplare negativă la care să mă refer în mod expres, sigur că anumite schimbări politice și conjuncturale pot fi catalogate ca și întâmplări negative. De exemplu creșterea exagerată a salariilor în instituțiile publice, pe bază de performanță economică insuficientă, care generează datorii imense în bugetul de stat și creează dificultăți antreprenorilor în a găsi diferite soluții și rezerve în momente în care piața și situația economică nu te ajută.

Dar și aceasta poate fi transformată într-o întâmplare pozitivă care te “forțează” să faci anumite reevaluari de produse, personal și costuri, care într-un final pot genera schimbări de viziune și pot duce la îmbunătățirea anumitor parametri din interiorul companiei.